行政单位
面临的一般问题
　　
　　☆ 由于政府决策涉及对象范围广、规模结构复杂并 与民众生活密切相关， 如何进行有效决策才能既使得地方经济稳定快速发展，又使得民众安居乐业？
　　☆ 应对本地区出现的较为复杂的社会问题，政府如何制定长期的根治方案？
　　☆ 如何让政府体系的管治、施政更加顺畅，更得民心？ 应该怎么组织活动才能更有效改善政府部门的形象呢？
　　☆ 如何对本地区发展战略、规划蓝图进行客观全面的考察与考量？
　　☆ 是否有更好的措施能够更好地提升本地区民众生活质量？
　　☆ 如何改善及解决政府服务效率不高，服务成本高昂问题 ？
　　☆ 如何系统地提升政府或者公营机构应对危机的能力？
　　☆ 如何利用信息化提升部门运作效率，加强公众信息沟通？
　　☆ 如何行政决策更加科学民主化 ？
　　☆ 如何更有效整合政府各部门资源，发挥政府机构团队影响力？　
华宸的服务内容
　　☆ 为政府投资项目提供项目建议书、可行性研究报告、重要领域的发展建设规划、企业投资项目的项目申请报告等服务；
　　☆ 为政府提供公共决策咨询、城市规划、发展建议、调查服务、项目分析等服务；
　　☆ 通过策划组织各项活动，帮助地方政府提升公众认知度以及形象；
　　☆ 面对潜在可能出现的自然及社会性灾害，提供危机管理活动策划、危机应对、危机管理咨询、危机预案咨询；
　　☆ 为政府 行政决策的立项、前期调研、论证、评估与修正等决策提供咨询；
　　☆ 为政府和各类组织提供创新研究、创新政策设计与创新决策等支持服务；
　　☆ 为政府各机构提升运行效率、服务质量及降低运行成本、组织 资本运营服务提供咨询服务 。　

 

 

事业单位
面临的一般问题
　　
　　☆ 缺乏长远发展规划及清晰的发展战略；
　　☆ 对于面临环境现状以及发展趋势怎么样没有清晰的认识；
　　☆ 组织上下对未来发展方向没有达成共识；
　　☆ 组织业 务不清， 各类 资源缺乏统筹安排， 资源分散， 利用度低， 管理混乱；
　　☆ 战略制定过多凭借经验和感觉，缺乏全面而客观的定性定量分析；
　　☆ 战略制定没有在组织内部充分沟通和交流，导致既定战略缺乏组织内部的理解和支持；
　　☆ 战略目标没有进行充分分解，无法落实到组织的日常经营管理活动中；
　　☆ 缺乏有效的战略执行手段和保障措施，在组织结构、人力资源规划、财务政策等方面与战略脱节；
　　☆ 组织结构幅度过宽，人员过于臃肿，相关流程较为混乱，职责没有清晰到位，考核激励不到位，相关制度流于形式。
华宸的服务内容
　　☆ 通过专业咨询方式对企业内外部状况进行全面地把握和系统地分析；
　　☆ 提供战略诊断报告，为组织明确组织的战略现状与存在问题；
　　☆ 确立愿景和使命，明确战略意图，搭建战略框架，使企业明晰未来的发展方向，并且帮助组织人员统一思想、形成共识；
　　☆ 为组织 确定业务组合战略以及具体的战略举措；
　　☆ 制定详细的战略实施计划和监督控制方法；
　　☆ 制定战略执行的保障措施，明确于战略对接的组织结构调整、组织管控方案以及人力资源、资金及其他资源的有效配置。